"İki tutuklu hapishane parmaklıklarından dışarı baktılar; biri çamur gördü, diğeri gökteki yıldızları" sözünde, iki zihin modeli vardır. Biri negatif, diğeri pozitif.

Hangi zihin modeline sahipsek, o tür sonuçlar elde ederiz. Çünkü zihin modelleri "kendini gerçekleştiren kehanet"e dönüşürler. Tıpkı aşağıdaki hikayede olduğu gibi:

"İki kadın günde konuşurlarken, biri diğerine kocasını nasıl başka bir kadınla bastığını anlatır. Kocası geceleri fazla mesaiye kalmaya başlamış, sonra bu sıklaşınca kadın şüphelenmeye başlamıştır. Bir süre sonra da bunun nedenini öğrenir: Fazla mesailerin nedeni genç sekreterdir.

Diğer kadın, arkadaşının durumuna üzülür. Ama dikkati de hemen kendi kocasına kaymaya başlar. Kocası fazla mesailere başlayınca, geceleri evde beklemek zorlaşır. Bu ruh hali ile, kafasında senaryolar yazmaya başlar.

Kocasını o kadınla birlikte görmeye, eskiden kendisini götürdüğü o restoranda hayal etmeye, tokuşturdukları kadehin sesini ve aşk dolu sözleri duymaya, kendisiyle ilgili şikayetlerini dinlemeye başlamış ve kendini çok kötü hissetmiştir.

Tabi ki, bir süre sonra kadının kocasına davranışları da değişmeye başlar. Evde nedensiz bir soğuk savaş başlamıştır artık. Adam artık ne yapsa yaranamaz hale gelmiştir. Bir gün onun da canına tak eder ve uzun süredir kendisinden hoşlandığı mesai arkadaşının sekreteriyle çıkmaya başlar.

Sonunda hazır bekleyen karısı bunları yakalar. Bastığı andaki sözü de çok manidardır:

‘Başından beri biliyordum zaten!..'

Haklılığını kanıtlamış olmanın gururuyla, bir başka evli arkadaşına konuyu anlatmaya gider..."

Kendini gerçekleştiren kehanet böyledir işte. Pozitif zihin pozitif sonuçları, negatif zihin negatif sonuçları doğurur.

Sistem, iş dünyasında da aynı şekilde çalışır. Sonuçlar üzerinde; patron, genel müdür vb. lider kişilerin tutumları belirleyici bir rol oynar. Ve bu tutumların niteliği, potansiyelin etkin kullanılma derecesini belirler.

Rekabetin alabildiğince arttığı günümüz iş dünyasında, negatif zihne sahip olma lüksümüz yoktur. Çünkü yapılacak her hata şirketin performansını olumsuz etkiler. Pozitif tavır, negatif şeyleri görmeyelim anlamına gelmez. Sadece, zihnimizdeki iktidarın niteliğini belirler.

Peki, iş dünyasında liderlik pozisyonundaki kişiler estirdikleri rüzgarın, tavırlarının ne denli farkındalar?

Şirketlere liderlik yapan kişiler sorumlu bireyler olarak estirdikleri rüzgarın farkında olmalılar. Çünkü lider kişinin tavrı; şirketin iklimini, iletişim atmosferini büyük oranda etkiler. Sağlıksız şirketlerde, rüzgarlar genelde yukarıdan aşağı doğru eser. Bu rüzgarın niteliği de sonuçta, çalışanların motivasyonlarını artırır ya da azaltır. Kısaca, liderin tavrı, şirket potansiyelinin etkin kullanılma derecesini belirler.

Ancak patron ya da genel müdürün iyi niyeti pozitif rüzgar için yeterli olur mu? Yoksa, tüm gayretine rağmen kişi kendini sabote edebilir mi?

Evet edebilir... Bu iş için, çoğu kez iyi niyet yeterli olmaz...

Eğer bir teknenin bağlı olduğu zinciri çözmeden, onu hareket ettirmek istersek, tüm iyi niyetimize rağmen isteğimize ulaşamayız. Başarılı olmak için, önce tekneyi bağından kurtarmalıyız.

Aynı şekilde, liderlik eden kişiler de, negatif zihne yol açan bağlarından kurtarılmalıdır. Üstelik bağların sayısı, teknede olduğu gibi bir tane olmayıp, onlarca hatta yüzlerce olabilir. Bu nedenle lider kişinin zihinsel programları güncellenmeli ve kendisini sabote eden engeller tek tek ortadan kaldırılmalıdır.

Çünkü çoğu kez olumsuz tutum ve davranışların altında; değersizlik, sevgi eksikliği, özgüven düşüklüğü gibi sorunlar yatar. Bu sorunlar, yüzeysel tedbirlerle çözülemez.

Sözkonusu kişilere birebir danışmanlık ve sonrasında da koçluk hizmeti almalarını öneririm. Zira, olumsuz rüzgarlara yol açan tavırların temelinde, büyük oranda negatif deneyimler yatar.

Sonuçta yapılması gereken şey, negatif zihni iktidardan indirip, pozitif zihni iktidara geçirmektir.

Aksi takdirde şimdiden, Kayahan'ın; "Allah'ım, neydi günahım... Günahım neydi Allah'ım... Ben nerde yanlış yaptım..." şarkısını öğrenmekte fayda var...

Unutmayın; "Çaresiz Değilsiniz, Çare Sizsiniz."

Yorumlar (0)

Yorumları RSS ile takip edin